現(xiàn)在的LED行業(yè)正在步入微利時(shí)代，重組整合是大勢(shì)所趨。行業(yè)在動(dòng)真格洗牌，未來(lái)可能會(huì)有大量中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中退出。那么，哪些企業(yè)會(huì)退出，哪些企業(yè)能依然堅(jiān)守?惠州元暉光電股份有限公司中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理呂衛(wèi)東是這樣說(shuō)的。

 

　　中小企業(yè)的生存法寶就是做專做精

 

　　筆者：2015年，哪些LED企業(yè)會(huì)在洗牌中生存下來(lái)?哪些企業(yè)又會(huì)被淘汰?企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?

 

　　呂衛(wèi)東：2014年是渠道整合年，也是資本洗牌年。我認(rèn)為洗牌是正常的發(fā)展規(guī)律，不管從事哪個(gè)行業(yè)，發(fā)展到一定階段后，必須走這個(gè)過(guò)程，這是逃不掉的。我認(rèn)為將來(lái)能生存下來(lái)的企業(yè)，一定是有資本的企業(yè)，這個(gè)資本包括有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，有基本的資金鏈優(yōu)勢(shì)等等，有某方面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能走得長(zhǎng)久。而企業(yè)想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)自身的定位，量身制定發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　LED行業(yè)是一個(gè)資本逆勢(shì)行業(yè)，其技術(shù)是可以繼續(xù)延伸的，同時(shí)可以細(xì)分為很多領(lǐng)域，很多企業(yè)其實(shí)可以從這些細(xì)分領(lǐng)域投入，把控好發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)企業(yè)要想在大風(fēng)大浪中生存下來(lái)，就要把握好自己的定位和方向，堅(jiān)持做專、做精。中小企業(yè)無(wú)法與大企業(yè)抗衡，因?yàn)榇笃髽I(yè)有的是資本，所以中小企業(yè)的生存法寶就是鉆縫，從細(xì)分領(lǐng)域的縫隙中鉆進(jìn)去，做專、做精。

 

　　三方合作減少照明工程公司生存壓力

 

　　筆者：2104年市政工程項(xiàng)目大范圍減少，很多照明工程公司把工作重心轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)上，但房地產(chǎn)資金把控度高、收款慢，使得照明工程公司的利潤(rùn)嚴(yán)重降低，壓力增大。面對(duì)這種情況，照明工程公司應(yīng)該怎么辦?

 

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情況對(duì)于照明工程公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些艱難，市政工程項(xiàng)目的路越來(lái)越難走，所以很多照明工程公司將重心轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)方面，但我們可以看到，房地產(chǎn)公司在這方面有很多的選擇余地，他不一定就會(huì)選擇你的產(chǎn)品，就算選擇了你的產(chǎn)品，他也會(huì)趁機(jī)壓價(jià)，將價(jià)格壓到最低，這對(duì)照明工程公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一大難題。面對(duì)這種情況，我的建議是：第一，照明工程公司應(yīng)該選擇與優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系;第二，照明工程公司同時(shí)要和廠家建立起戰(zhàn)略性合作關(guān)系，因?yàn)槌�了做好服�?wù)之外，還應(yīng)該有優(yōu)質(zhì)的品牌，這樣工程公司的壓力就會(huì)小很多。